Bernard Arnault er en fransk forretningsmagnat og investor, for tiden den rikeste personen i Frankrike og en av de rikeste i verden. Han har fungert som styreleder og administrerende direktør i LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton Company siden 1989, og er også hovedaksjonær i selskapet. Arnault ble født som sønn av en forretningsmann og ble velsignet med skarp forretningsegenskaper fra ung alder. Etter fullført videregående tok han seg inn på den prestisjetunge Ecole Polytechnique og fikk en grad i ingeniørfag. Da han ble uteksaminert, begynte den unge mannen å bli far som sivilingeniørvirksomhet og begynte også å planlegge for selskapets vekst og ekspansjon. Han overbeviste faren om å endre fokuset på virksomheten til den blomstrende eiendomssektoren, og fant betydelig suksess på feltet. Etter hvert begynte han å anskaffe andre selskaper og ble eier av det prestisjetunge merkevaren Christian Dior og varehuset Le Bon Marché. Da LVMH ble opprettet som et resultat av en fusjon mellom to selskaper, investerte Arnault millioner i aksjene i det nye selskapet og ble LVMHs første aksjonær. Etter hvert ble han valgt som leder av konsernledelsen, og i denne stillingen ledet han en omfattende utvidelsesplan og forvandlet selskapet til et av de største luksusgruppene i verden
ToppKarriere
Han begynte i farens selskap etter at han ble uteksaminert fra college. Han begynte å planlegge for selskapets ekspansjon og vekst, og i 1976 lyktes han i å overbevise faren om å avvikle byggingen av selskapet og investere inntektene i en mer lukrativ virksomhet.
Arnaults mottok 40 millioner franske franc fra avviklingen av byggeavdelingen som de investerte i eiendomsvirksomhet, som da var en blomstrende sektor. Nå omdøpt til Ferinel, ble selskapet en meget vellykket en med spesialitet innen ferieboliger.
Bernard Arnault ble direktør for selskapets utvikling i 1974, og ble utnevnt til administrerende direktør i 1977. Han etterfulgte sin far som president i selskapet i 1979.
De franske sosialistene kom til makten i 1981 og tvang Arnault og hans familie til å flytte til USA. Han var den storslåtte forretningsmannen som han var, og han hadde velstand der også og utviklet borettslag i Palm Beach, Florida. Etter hvert begynte han å bygge en amerikansk gren av familiens eiendomsvirksomhet.
Det politiske scenariet i hjemlandet Frankrike endret seg i 1983. De franske sosialistene byttet til en mer konservativ økonomisk kurs og Arnault bestemte seg for å reise hjem igjen.
Den driftige forretningsmannen så en lukrativ mulighet da tekstilfirmaet, Boussac Saint-Frères, gikk konkurs. Tekstilimperiet omfattet flere virksomheter, inkludert couture-huset til Christian Dior. Arnault samarbeidet med Antoine Bernheim, administrerende partner for investeringsselskapet Lazard Fréres som ordnet finansieringen for Arnaults kjøp av Boussac.
Arnault investerte 15 millioner dollar av sine egne penger, og Bernheim hjalp ham med å heve påminnelsen om den rapporterte innkjøpsprisen på 80 millioner dollar til Boussac Saint-Frères. Ved oppkjøpet solgte Arnault de fleste av selskapets eiendeler, og beholdt bare det prestisjetunge merkevaren Christian Dior og varehuset Le Bon Marché. Han ble administrerende direktør i Dior i 1985.
Etter å ha solgt de fleste av eiendelene til Boussac, tjente Arnault $ 400 millioner dollar i prosessen. I 1987 ble han invitert til å investere i LVMH av selskapets styreleder, Henri Racamier. Arnault valgte å investere gjennom et joint venture med Guinness PLC som hadde 24% av LVMHs aksjer. I løpet av de neste par årene fortsatte han å kjøpe flere aksjer i selskapet, og brukte flere hundre millioner i prosessen.
I januar 1989 hadde Arnault klart å få kontroll over 43,5% av aksjene i LVMH med 35% av stemmeretten.Han ble deretter enstemmig valgt til styreleder.
Etter å ha overtatt LVMH, fyrte han flere av selskapets toppledere og valgte å rekruttere nytt talent for å gjenopplive selskapet. Han var en tøff oppgaveleder og var kjent for sin tilbøyelighet til å si opp ansatte som ikke leverte etter hans forventninger.
Han startet å implementere en ambisiøs plan for vekst og utvidelse av virksomhetene sine og kjøpte flere andre selskaper på 1990-tallet, inkludert parfymefirmaet Guerlain (1994), Loewe (1996), Marc Jacobs (1997), Sephora (1997) og Thomas Pink (1999).
Majorarbeid
Bernard Arnaults overtakelse av luksusvarekonglomeratet LVMH var en meget ambisiøs. Han viste sin karakteristiske besluttsomhet og hensynsløshet i den systematiske og velberegnede overtakelsen av selskapet, og hans vellykkede integrering av forskjellige berømte ambisjonsmerker i gruppen har inspirert flere andre moteselskaper over hele verden til å gjøre det samme.
Utmerkelser og prestasjoner
Han ble utnevnt til kommandør av den franske legion of honour i 2007 og Grand Officer of the French Legion of Honour i 2011.
I 2011 ble han overrakt Corporate Citizenship-prisen fra Woodrow Wilson International Centre for Scholars.
Personlig liv og arv
Bernard Arnault har vært gift to ganger. Hans andre kone, Helene Mercier, er pianist. Han har to barn fra sitt første ekteskap, og tre fra sitt andre ekteskap.
Nettoformue
Fra 2015 har Bernard Arnault en nettoformue på 37,5 milliarder dollar.
Filantropisk verk
Bernard Arnaults selskap LMVH driver med en rekke filantropiske aktiviteter. Det støtter humanitære, vitenskapelige og medisinske forskningsorganisasjoner, som Save the Children, Foundation for Hospitales in Paris og Princess Grace of Monaco Foundation.
trivia
Han er en kjent kunstsamler og har stykker av Picasso, Yves Klein, Henry Moore og Andy Warhol i sin samling.
Raske fakta
Fødselsdag 5. mars 1949
Nasjonalitet Fransk
Kjente: Filantropister Eiendomseiendommer
Sol tegn: Fiskene
Også kjent som: Bernard Jean Étienne Arnault
Født i: Roubaix
Berømt som Styreleder og administrerende direktør i LMVH
Familie: Ektefelle / eks-: Hélène Mercier-Arnault (f. 1991), Anne Dewavrin (f. 1973–1990) far: Jean Arnault mor: Marie-Josephe Savinel barn: Alexandre Arnault, Antoine Arnault, Delphine Arnault, Frederic Arnault, Jean Arnault Grunnlegger / medstifter: LVMH Moet Hennessy Flere faktaopplæring: 1971 - École Polytechnique
